弊社は問題が見えていないから見える化が必要だ。 と。

この人が神なのかな？？

市場環境変化が早い現在、ソフトウェア開発においてもスピードや柔軟性が求められている。だが、価値あるイノベーションを起こすためには、アジャイルやDevOpsといった方法論以前に大切なことがある。 価値あるイノベーションなるものを志向することがどれほ…

きざみのりと同じ幅にカットされたシソの葉を憎んでいる。

アジャイル開発による進捗管理でもっとも高速なのが付箋を手書きしてホワイトボードに張り出すことであって、 低速で鈍くさくて社会的にもたいしたことない仕事だったらレッドまいんちゃん（かっこわらい）でやってもいいと思うよというスタンス。

オリーブネット株式会社 こんな感じでターゲット層が明確でない場合のマトリクス化には役にたつかもね。 まぁサービスが動き出してからいまさらそんなんやってんのは遅いよっていうことにはあるけど、基礎の基礎すらできてない弊社みたいな企業はそこそこあ…

5つの要素を定義しておきながらグラフには3つしか書いておらず、 一元的品質要素は線形で介入の余地がないから、やっぱり着目すべきは二つの要素しかないわよね。

品質を魅力的品質要素（充足されれば満足、不充足でも仕方がない）、一元的品質要素（充足されれば満足、不充足で不満）及び当たり前品質要素（充足されれば当たり前、不充足で不満）に考え、ネガティブな顧客情報を集めた改良型製品ばかりにならないように…

その話題を俺にふってこないｗｗ ま、別にいいけど。 助けない！

というのがあるらしい。 かのうモデル。 狩野は、企業の製品やサービスのあらゆる要素を改善することが顧客満足度の向上につながるという従来の通説に異を唱えた。顧客の目には製品やサービスの要素すべてが等しく映っておらず、ある要素は他と比べてより高…

くそげ

チョコはいただけませんでしたけどね！やることはやりますよ！ という、表明

目の前で死せる人がいてもスルーする能力。

助けない。