ほかのエントリがあぼーんしたぉ・・・

なくなってたので保守っとくぉ！！ WEBで小噺、フイドル編

やっぱり技術者と単なる新しモノ好きってのはgeekとnardの違いがあるわな。

オニールの1001曲でも吟味するかぁ。

まぁ俺はやってきたけどねぇ。

ウサギをなかすのはぞくぞくしますよね。 マイケルが「怒ってるんじゃない。L O V E、ラヴだ」 って言ってたけどそんな感じで俺もLOVEです。

そして膠着した組織は死ぬ。

リソースの移動により、バリューが生まれる仕組みを考えていたが、 顧客満足度-顧客期待値＝バリュー なんじゃなかろか！ (追記) まさにバリュー分析っていうんだ・・・

テスト直前、部屋掃除症候群が発動したぉー！ 部屋を掃除し終わるまでは止まらない・・・・

遅刻の連絡を22時に！？！？

連日宿泊してるれすらーが「ようせいさんが・・・」とかいってるとこわいぉ

みんなロイター板買って次回がんばってね

電車って先端にパイルバンカーついてない？

ってかんじだぜ

やっぱり内水しかないだろうか・・・

まだまだだなぁー。 時間の管理がとても難しい。 他の人を制止して進めることは簡単だけど、それではダメだよなぁ。

闘いがはじまるぉーー！！

まぁ右肩下がり族にはかんけいのないことだけどね。。。

ええー

狩られちゃういじめられっことかいっぱいいそうだなぁ。

どこのベンチャー企業の経営者も経営に関してはド素人なのだという。 ということは潰れるべくして潰れているだけなのである。 だから「＊年残ってすごい！」とか言うけど、ちっともすごいことではないということ。

「"できない"ということを認識している」 ということのほうができないことを認識していないことよりもよっぼどいい。 できないことはできないんだからそれにいつまでも固執して実行しようとするのはナンセンスである。

いずれ俺もこうなるのだろうか

ドラえもんはタヌキには見えない。

トップのビジョンもなにもピジョンのトップなんだっつーの！！ぎゃははうあははは

みんなくる時間もバラバラ、帰る時間もバラバラ・・・ 部活か！？！？ っていうか部活のほうがまだちゃんとしてるわな。

企業が生き残っていくには変化が必要だ！っていうけど、他の企業はなんで変化できないの？ その答えとしては変化というのはそう簡単にはできないということ。 どれくらいできないかというとホームランを打つということくらいできない。 つまり、企業が生きて…

文化革命によって太極拳は単なるスポーツになり下がり本質は失われてしまったとぽっぱらのウワサでしゅ。

ワイの名前はサミング亀田！ 得意の必殺サミングで今日もKO勝ちや！ やったるでー！

ってどんなのかな？白いとか。