ダメかもしれない・・・ぜんぜんできない・・・っていう感覚いいねｗｗｗ

ですって。

エンジニアリングはできないよね。

やってみてもおもしろいかもね。 才能とか運とかマネージメント力とか販促力がそこそこあればそこそこ売れるわけで。

つーことは juke/footwork + drum step(dub step) っていう融合ができるんじゃね？？

Omnisphere：The Dubstep Bass - 日本語字幕版 - YouTube だから俺が気に入ったんだね・・・

とかいう女子社員うざい。 日本酒を知らずに・・・という感じで無能垂れ流しだからである。

文革前の中国よ、カムバック・・・ あの中国が復活したらもう世界は適わないだろうな。

明日は12月だよ！

trshugu名義で世の中に出るべきかね。

今年は諸事情あって手元には残らないのだっっ！！！

おめーらは先見の明がねぇんだよ。

自衛隊。

くそみたいなおっさんがくそしそうなかおしながらといれにむかったーよんん！

googleAPIをマスターします

むだ会議でどぅーんのまき

ということだったらしい

かわいいかおした新人男はひげをはやしてむさいおっさんになってしまうのだろうか

といのがあたまのなかに！！

breakdance 1940's - YouTube こりゃすげぇｗｗ

社内イベントにはでないらしい。 おかしいだろ！

かっこわらい

一番の違いはやはりティンポですね

生きているようだな。 よかったよかった。 国内だと安心ですね。

派遣社員はアジャイルできますか？ ということ。 まだ受託開発は救いがあるけど、nonアジャイルな企業で派遣社員がアジャイルをやること。これは不可能だね。

いろいろ導入して見える化しても「数字命」なこの企業は、ベロシティをとにかくあげろだの、フィーチャーで評価だのということをやるだろうからやっぱりダメだな。すぐアンチパターンにはいっちゃう。 やらないほうがマシ。 計測するためにログをとるんじゃ…

改善活動をするにはヒマじゃないとできない→ぎりじょうしは余計なことをやっていてヒマじゃない→改善できない なんで改善できないんだ！というと忙しいからでしょ！という反論しかしない。 彼のパラダイムを破壊しなければずっとかわらないままだな。

この一文に集約されとった。

なにからはじめる？→わからない→成熟してねぇじゃん！ みたいな流れになることが多いと思うけど。 まずは分析しないとダメよね。 商材によってプロジェクトの形は変わります！みたいな感じを理解できる人がどのくらいいるのか。