trshugu名義で世の中に出るべきかね。

今年は諸事情あって手元には残らないのだっっ！！！

おめーらは先見の明がねぇんだよ。

自衛隊。

くそみたいなおっさんがくそしそうなかおしながらといれにむかったーよんん！

googleAPIをマスターします

むだ会議でどぅーんのまき

ということだったらしい

かわいいかおした新人男はひげをはやしてむさいおっさんになってしまうのだろうか

といのがあたまのなかに！！

breakdance 1940's - YouTube こりゃすげぇｗｗ

社内イベントにはでないらしい。 おかしいだろ！

かっこわらい

一番の違いはやはりティンポですね

生きているようだな。 よかったよかった。 国内だと安心ですね。

派遣社員はアジャイルできますか？ ということ。 まだ受託開発は救いがあるけど、nonアジャイルな企業で派遣社員がアジャイルをやること。これは不可能だね。

いろいろ導入して見える化しても「数字命」なこの企業は、ベロシティをとにかくあげろだの、フィーチャーで評価だのということをやるだろうからやっぱりダメだな。すぐアンチパターンにはいっちゃう。 やらないほうがマシ。 計測するためにログをとるんじゃ…

改善活動をするにはヒマじゃないとできない→ぎりじょうしは余計なことをやっていてヒマじゃない→改善できない なんで改善できないんだ！というと忙しいからでしょ！という反論しかしない。 彼のパラダイムを破壊しなければずっとかわらないままだな。

この一文に集約されとった。

なにからはじめる？→わからない→成熟してねぇじゃん！ みたいな流れになることが多いと思うけど。 まずは分析しないとダメよね。 商材によってプロジェクトの形は変わります！みたいな感じを理解できる人がどのくらいいるのか。

なんてことを会議の場で突然言ったとしたら全員「？」となるだろう。 そもそもアジャイルを導入とか目指してないし・・みたいな。 前段階なのである。 つまり問題にまったく気づいていない。 問題に気付かないのはなぜか？反省していないからである。 プロジ…

このクソ企業の中でクソタスクに忙殺されないようにするためにはどうすれえばよいのか？ その解決策のひとつとして最も効果的だったのがぎりじょうしのタスクをきりすてることでした。 すごいぜ！！！

俺から動くことはせんわい。 俺に近づきたきゃ、勉強してきな。 「キミアジャイル出来るみたいだからアジャイルでやってよ」とかいわれたら断固として断る感じで

よくよく考えてみればこのクソ企業だからこそ、問題点を洗い出せばリーン開発導入のために必要なもの、というかとっかかりがつかめるんじゃないだろうか？？？ ってことで書きだしていく！ 因果関係図を書く！ おそらく他の企業でも同じ問題はあると思うだけ…

セブルスフグ「エクスペクト・・・パトローナム・・・」 ダンブル「おお、アジャイル・・・これほどの年月が経っていながら・・・！！」 なにをいってるのかわからねーとおもいます。

は、元気にしているだろうかね

以上

すなわち！もともとゼロに何百かけたとしてもゼロはゼロなんだよーーーん！！！！

朝から会議である。 ちなみに来週もぎっっちり入っている。 それらが利益を生み出すならすげーってなるんだけどねー。 ほぼサボってるだけというのが透け透けだからね。 クズなのよね。

彼らは相手の話をまったく聞かない。すべて自分の思うとおりに解釈する。 自分だけまくしたてるように話し相手を操作することに注力する。 だから俺みたいに何をいわれても動じない人間はやりにくかったに違いない。