そうねぇ〜

「直近の計画をたてる」みたいなお題目の会議がよくある。
そのとき俺は「どうせ先のことを考えてもその通りにはうまくいくわけがないんだから来週のタスクを日々考える程度でよいよ」くらいに言っている。
で、人員を増やしたりなんだりはリーガル的なタスクが発生したときに考えればいいよ、くらいのスタンスである。

なんだけど、そういう重要度も緊急度も高いタスクが発生したときに人員を増やして対応なんていうことそのもんがアンチパターンだからやったらダメなのよね。
なので結局そういうのは「みすみすみのがす」が正解になってしまう選択肢なんだけど。

だからまあやっぱり我々に必要なのはビジョンなんだよ。
ビジョンしか、優先順位と我々の行動を決定できない。
けれど、ボトムアップでそんなことはできないわけだから。

結局はそれっぽい目標とそれっぽい計画を打算的に、妥協的に書いて死ぬことしかできないんだよ。