発勁で激しくゴミバコに叩きつけるように捨ててきた。 もう過去の俺はいない。 これはただノートを捨てただけではなく、過去を捨ててきたのだ。 なんちて。

真っ白でした。

ちょうど下記のバカさきの職場から次の職場に移り変わる頃のだ。 当時は苦しかった。 どこに行っても捨て駒のような毎日。 評価みたいなものでなにかはやらなくちゃならないプレッシャー。 なにより、ステゴマ派遣制度のおかげで全員に仕事を割り振らないと…

ひさびさにアールグレイというものを飲んだ。 というかラーメン屋でアールグレイを味わうとは思わなかったｗｗ 渋みがなくてなかなかさっぱり。 かなり上手なんじゃないだろうか。あの奥さんは。

しかし、俺の配下の人間達的には逆に俺の考えてることが納得できないらしい。 ってことで来週は趣向を変えて上の者への攻撃ではなく下の者に対してついに正論の剣を抜いてみようと思う。 勝負の後は骨も残さない方向で。

おめーら会議長すぎるぞｗｗ 長ければ長いほど大したこと話してないっていうのがミエミエで恥ずかしくなるからやめなさいｗｗｗ

2009-08-06 - trshuguの あったかかったり冷たかったりとワケわかんねーことになってたらしい。

「意思が伝わらない」 という問題がある。それは ・発信側が悪い ・受信側が悪い ・両方悪い のパターンがあるハズなんだが、これが上司とパターンはさらに少なくなる。 例１：上司が発信している場合 ・受信側が悪い →「空気を読んだり行間を読んだり自分で…

ふと思い出した - trshuguの まぁやはり何回も書いているような気がするが。 前々職の企業に入社する際、同期で入ったのは俺も含めて4人。 新卒は3人で、2人とも国立大出身だった。 協力会社(とはいってももともとは同じ企業)と一緒に合同で社員研修をやった…

くれなんとかはともかく、みんな体調がすぐれないから午後休でとか突然の役所手続きで半休だとか、所用のためでとか、 そもそも半休という概念がないし、おまえらみんあ体調回復しなさすぎ。 だいじょうぶなのかおまえら・・・

中小企業のCEOはおおよそこんなことを考えているのではないだろうか。 「大企業じゃなくても世界を相手にできる。世界に向けて価値を売り出してる中小企業だっていっぱいある。むしろ中小企業だからこそ勝てる土壌がそこにある！（ねじとか金具とかボルトと…

思いこんでいても最終的には「できない理由がわからない」とかいうのがCEO。 みたいな。

http://news.ameba.jp/cobs/2010/08/76025.html私が『自分でやるよ』と言って離そうとしたら、いきなりガバッとキスをされました!! びっくり＆ドッキドキでした！ ※ただしイケメンに限る 口についた食べ物がチョコっていうところが、まずかわいいですよね。 …

Getting Real: The smarter, faster, easier way to build a successful web application 三銃士バージョン1.0は３人のチームで アプリケーションの最初のバージョンは３人だけで始めます。それがあなたに十分な人手を与えつつも、能率的にアジャイルであり…

例：世界中の人に食べてもらおうと世界中の食材を集めて料理する。 そんなあたりまえのことなのに、なぜ世界各国のCEOは「世界中の人々を幸せにする！」とかいっちゃうんだろう。

なんか血だらけの目が虚ろなおばはんが新宿でおりてきたぉきっと殺人鬼だぉ！！

たいへんだぅた これからもかな